去年8月，我停掉了所有教育項目，全力殺向一個完全陌生的領域。

一點也不眷戀，就像2021年的8月，我停掉所有K12項目一樣，很決絕。

(資料圖片)

談不上對行業的失望，也上升不到政策、市場這些背鍋俠。

很明顯，我的客戶越來越缺錢，有發不出工資、有交不起房租、有拖欠服務費……，這種現象還有點多。

難。

真難。

真的難。

不止于某個行業，應該是所有行業所有人的共同心聲，人人都是親歷者，無須多言。

作為一個“局外人”，就這一年的見聞，說一說。

1 .

晚上六點左右，從創始人辦公室出來上個水手間，工區已黑燈瞎火，一個人都沒有。

創始人說，TA很著急、很上火，頭發都撓沒了，但一墻之隔的外面，兩個狀態，另一個好像在躺平。

這情形，見過一次又一次后，可能是真的躺平了。

這么個團隊，這么難的環境，結果能好？

所謂，老板累死，員工閑死。

好像無關乎疫情。

2 .

周五，向創始人要個資料。

因為著急，我特意囑咐：您讓員工加加班，最好明天要給到我。

好家伙，到下周二還沒給過來。

聽說周一開會討論、周二才寫，最后周三給過來。

在我眼里，這應該是一個非常快的事情，無外乎在他們過往的資料里做一下搜集整合就好了。

關鍵是給來的資料，還沒法用，我不得不花了2個小時替他們寫完，最后很順利地搞定客戶。

有的客戶，一個項目介紹方案，要寫半個月，我從零開始，三天搞定；有的客戶，一個網站，一個月也沒個影，我們自己的網站，只用了五天全搞完上線（不含備案這種不可左右因素）。

團隊效率、個人效率。

也好像無關乎疫情。

3 .

”哎呀，業務難做！“

”給我介紹點客戶“

……

是這一年里最高頻的話題，也是企業最強的需求。

有各種找政府資源關系的、有各種業務協同戰略合作的、有各種渠道互換的、反正就是能想到的都在試。

這是對的，因為我創業時的客戶也是這么啃出來的。

只是這一年，因為疫情組織不了活動、進不了學校、被砍了預算、被中途截了道。

最后都會歸攏一個點：因為疫情，客戶沒錢。

疫情的鍋背的這么徹底嗎？

我記得，我們做進校業務時，學校沒需求，也沒有課后服務，更不能向學生收費，政府也沒有錢，當然那時沒疫情。

我也清楚，我們一個小破公司，沒人脈、沒資金、創始人里就我一個人干過TO B，其他都是非教育行業，一臉茫然。

但業務硬是跑了出來，只因為有信心。

所以，信心比黃金貴。

也好像不全是疫情的責。

4 .

說到信心。

這一年見到的都是沒信心。

老板的臉一個比一個拉得長，唉聲嘆氣的、滿臉愁容的、哭哭滴滴的、眼神飄忽的、也有強顏歡笑的。

總之，就是老板們很焦慮，很愁。

有一位埋怨到：我們都是干良心活的，不知道上面都是怎么想的（再那啥就不能說了）。

工資、房租、水電、客戶、家庭，這一堆的壓力都在老板身上，誰當老板誰遭罪。

老板們，是一個抑郁的高發人群。

雖然說話不腰疼，既然做了老板，還必須得扛了這所有。

縱使有萬般的理由，作為掌舵者，最應該有的是自信，持續的自信。

尤其是這種情境下，更應該撿起信心，TM裝也要裝出來，誰愿意跟垂頭喪氣的人合作呢？機會只會偏袒樂觀者，絕不會同情悲觀者。

5 .

說了人，說了事，說了信心。

最后說說真相吧。

尤其是看過這幾百份各家公司的項目方案后，原來我待過的這個行業還是這么地土，幾乎沒有創新。

政策一個比一個說得大。

產品一個比一個相似。

平臺一個比一個復雜。

模式一個跟一個雷同。

……

總結起來就是：產品思維主導、人脈關系資源主導。

這恰恰是業務最大的問題，業務模式是個死結。

破解的辦法，忘掉你的產品，忘掉你的優勢，忘掉你的專家，撿起用戶思維，走進用戶，幫助用戶，將服務產品化。

總結一句話就是：以用戶思維將服務產品化，打造差異化的業務模式。

這一年我服務過的企業，有拿到1500萬融資的，有業務大幅增長了240%，就是憑借上面這一點。

6 .

零零碎碎這么些。

有可能是最后一次談教育業務的事情了。

我有一個全新的領域要去突破，是一場真正的前途未卜的旅程，也是徹底離開教育的開始。

每天五點半到凌晨一點，一天近二十個小時都撲在這上面，沒有周六日，更別提節假日了，這像我第一次創業的感覺。

自五月開始入局以來，各種的打擊、挫敗，很多是推倒重來。

但是，我和團隊最不缺信心，始終相信自己能干成，誰又能預測呢？

甚至我們認為，我們會把教育行業里積累的經驗在這個新行業里進行”降維打擊“。

當你多點這種阿Q精神的時候，是不是能夠看到可能性的美好。

猶如阿甘所言：人生就是一塊巧克力，你永遠也不知道下一塊是什么味道。

既然不知道，那就期待了。

不論你還是在教育行業守望，還是在新的行業探索，都希望你：

保持期待，保持信心。

關鍵詞： 一個比一個 服務產品 業務模式