1、崗位，顧名思義就是工作中的各類職位，有的是一人一崗，有的則是多人一崗。

(資料圖片僅供參考)

2、設(shè)置崗位的原則是根據(jù)具體從事的行業(yè)及業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、種類、性能等判定的，崗位的設(shè)置科學(xué)合理，對公司的發(fā)展及人力資源工作的進(jìn)步會起到有效的促進(jìn)作用。

3、2、充分了解公司或者單位的發(fā)展戰(zhàn)略需求，制定合理的崗位設(shè)定及發(fā)展規(guī)劃，形成初步的崗位增減調(diào)查分析機制。

4、3、結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃或者年度任務(wù)書中的生產(chǎn)經(jīng)營情況判定崗位是否增減，通過分析報告等形式進(jìn)行綜合評定，本著先定崗，再定人的基本原則，進(jìn)行合理的人力需求分析。

5、4、崗位設(shè)置過程應(yīng)該考慮數(shù)量和質(zhì)量的原則，首先從數(shù)量來說，從科學(xué)管理的角度講，崗位的人數(shù)應(yīng)該是盡可能少、盡可能合理、盡可能少的人發(fā)揮盡可能大的效益作為基本的設(shè)置判定原則，當(dāng)然不是不是無限制的增，也不是漫無目的減。

6、合理的定員定額人數(shù)是崗位組建的前提。

7、從質(zhì)量上來講，要有唯才適用的原則，讓每個人在這個崗位上能充分發(fā)揮特長、潛力。

8、同時這也是員工熱愛自己崗位的前提。

9、5、通過數(shù)量和質(zhì)量的衡定，崗位的設(shè)置中的事項逐漸清晰明了，接下來就是進(jìn)行定員定額工作，確定崗位的科學(xué)配置人數(shù)，編制崗位職責(zé)、指標(biāo)。

10、制定崗位職業(yè)規(guī)劃。

11、6、最后就是定期開展崗位測評，不斷優(yōu)化配置，直至最佳合理狀態(tài)，進(jìn)而持續(xù)改善。

12、權(quán)利指揮系統(tǒng)1.因事設(shè)崗；2.節(jié)約原則；3.高效原則有因職責(zé)設(shè)崗，也有因人設(shè)崗的。

13、不能因人設(shè)崗，而是根據(jù)單位工作性質(zhì)設(shè)崗。

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